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10 de mai de 2012

Desafios de um Jovem Líder



Ser um jovem líder é um grande desafio. Primeiro esses deverão ganhar o respeito da equipe, demonstrando habilidades técnicas e gerenciais. Os aspectos emocionais deverão ser muito bem trabalhados pelos jovens líderes, esses não poderão usar o poder do cargo para intimidar os demais com objetivo de obter resultados. A Organização também tem de estar comprometida com as mais novas ferramentas de gestão, para o sucesso do jovem líder, digamos, fazer uso do BSC, gestão por processos (BPM) e ter uma estrutura de TI que permita monitorar todas as atividades (BPMS e BAM). Assim terão visão imediata dos resultados das atividades (em tempo real e on-line) e consequente, poderão atuar imediatamente nos gargalos dos processos de sua responsabilidade, sendo proativos. Dessa forma, os jovens líderes terão o papel de serrem facilitadores, auxiliando a equipe na obtenção de resultados, facilmente mensuráveis. Com o foco em ajudar e em reverter distorções nos indicadores de desempenho, os jovens lideres, deverão conduzir processos de melhoria contínua, sendo coach em programas como Lean Six Sigma, MASP e Kaizen/PDCA ou em prêmios de excelência como o PNQ. Com papel bem definido e não apenas sendo mais uma “caixinha” no organograma funcional (já defasado), os jovens líderes terão grande capacidade de obter resultados, ao mesmo tempo, serem respeitados pelos seus liderados.


Grande abraço,

Marco Gandra
www.twitter.com/marcogandra

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