Postagem em destaque

Procurando Profissional em Análise de Processos de Negócios, BPM, BPMS e Melhoria de Processos, para atuar na Região Metropolitana de Belo Horizonte?

Marco Gandra Brasileiro – Casado 41 anos - CNH B Nascido em Belo Horizonte e-mail gandraribeiro@gmail.com ...

Pesquisar neste blog

19 de jul de 2012

O verdadeiro valor de TI: Evitar as armadilhas de valor – As armadilhas da visibilidade

Por: Emerson Dorow
Em: http://www.governancadeti.com/2012/06/o-verdadeiro-valor-de-ti-evitar-as-armadilhas-de-valor-%E2%80%93-as-armadilhas-da-visibilidade/


Olá Caros leitores!
Continuando a nossa série de posts, após darmos uma introduzida no assunto, que pode ser lido aqui (http://www.governancadeti.com/2012/06/o-verdadeiro-valor-de-ti-como-transformar-ti-de-um-centro-de-custos-em-um-centro-de-valor-e-competitividade/), vamos falar sobre como evitar as armadilhas de valor. As armadilhas de valor são hábitos que parecem bons aos olhos da TI, mas na realidade trazem problemas. As armadilhas de valor criam barreiras entre a TI e a organização. Estas estão presentes na cabeça dos executivos de TI e do negócio. Isto chega a um ponto que a única saída é buscar novos ares. Basicamente não falaremos de processos, ferramentas e tecnologias, mas sobre comportamentos.
Armadilhas da visibilidade: Que é sobre a maneira que a TI proporciona e comunica seu valor para o restante da empresa.
Não deveríamos ter de falar sobre nosso desempenho; ele fala por si
As pessoas prestam atenção a aquilo que lhes é apresentado. Se a TI não se mostrar para mostrar seu valor a empresa, ninguém fará isto pela TI, e a TI não será reconhecida. Você já viu o gerente de vendas da empresa não se vangloriar pelas vendas do mês ou pelomarket share alcançado no ano? O executivo de TI precisa apresentar o valor gerado por TI em uma linguagem entendida pelos executivos do negócio.
TI é o custo em se fazer negócios
Existem custos para administrar o negócio (TI), que são necessários para manter a operação. Um bom exemplo é a infraestrutura de TI. A medida de valor para esta atividade é o melhor preço para a qualidade adequada. Existem custos/despesas da TI que suportam o crescimento da empresa, e que ajudam a transformar o negócio. Vamos pensar nos bancos. A internet transformou a maneira como se relaciona com o cliente. Quanto tempo faz desde a última vez que você foi em uma agência bancária pagar suas contas?
Os gerentes de TI produzem tecnologia de ponta para a empresa
O papel da TI não é produzir tecnologia. É produzir resultados para o negócio através da tecnologia. Lembre-se: “não é sobre TI, é sobre resultados para o negócio”. Utilizar tecnologia de ponta não é importante para a empresa, a não ser que isto traga resultados. Todo projeto de TI não é de TI, é projeto da empresa, suportado por TI. Um projeto de implantação de um ERP, é um projeto que tem entre outros benefícios automatização dos processos de negócio, produtividade, aumentar o controle dos produtos, garantir os prazos de entrega e etc.
No próximo post falaremos sobre as armadilhas das desculpas.
Até lá!
Fonte: Livro “O verdadeiro valor de TI”.



Nenhum comentário:

Postar um comentário