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4 de nov de 2012

Simplificando projetos complexos

Por: http://blog.youwilldobetter.com
Em: http://blog.youwilldobetter.com/2008/11/simplificando-projetos-complexos/


A complexidade de um projeto é caracterizada pela combinação de alguns fatores, tais como:
  • Escopo integrado por vários e diversificados componentes;
  • Cronograma de longo prazo;
  • Identificação de um número significativo de variações de escopo;
  • Altos custos envolvidos;
  • Denso plano de riscos a ser gerenciado (muitas variáveis e incertezas);
  • Diversidade de culturas a serem observadas pelo plano de comunicações;
  • Intensidade e criticidade das aquisições incluídas na estrutura de fornecimento.

Diante desse cenário, o gerente do projeto, além de seguir as melhores práticas, ferramentas e técnicas recomendadas pelos padrões internacionais de gerenciamento de projetos, deve ser fiel ao princípio K.I.S.S. … isso mesmo! KISS – o acrônimo bem-humorado da expressão “Keep It Simple, Stupid”. Torná-lo simples não significa “queimar etapas” ou desconsiderar stakeholders mais distantes ou, até mesmo, desmerecer a documentação.
Pelo contrário, cada um desses processos deve ser cuidadosamente trabalhado. O modelo de integração deve ser desenhado e estabelecido desde a fase inicial do projeto. Planejamento, monitoramento e controle são as palavras de ordem. Os fatores críticos de sucesso encontram-se, principalmente, na existência de um forte patrocínio, na definição clara de perfis e responsabilidades e na atuação de um PMO (Project Management Office) consistente.
O PMO bem estruturado e atuante instrumentaliza o gerenciamento, contribuindo para a redução da complexidade dos projetos. Mas, sobretudo, o “grande segredo” está na definição das entregas. Em projetos complexos, o nível de granularidade das entregas é fundamental: defina pequenas entregas e … entregue cada uma delas. Estabeleça com clareza, e obtenha consenso, quais serão os critérios para avaliar o sucesso do projeto.
Defina as métricas de controle por área de conhecimento e quais serão os critérios para caracterizar se a etapa está completa. Defina o nível da estrutura organizacional do projeto para o qual serão escaladas as decisões sobre questões do projeto. Busque oportunidades, inove, seja bem-sucedido e não esqueça as quatro letrinhas … K.I.S.S.

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