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30 de jun. de 2011

Iniciativas BPM: Planejamento, Projetos e Processos

Iniciativas BPM: Planejamento, Projetos e Processos: "Este ano, em um seminário que participei, ouvi por alto que existe uma corrente de pensamento que prega a união do Planejamento, Projetos ..."

EABOK. O Guia do Corpo de Conhecimento do Arquiteto Corporativo

Estou aqui a pensar, podemos Juntar esforços e lançar pioneiramente, no Brasil, o EABOK. O Guia do Corpo de Conhecimento do Arquiteto Corporativo.

É muita pretensão para nós "tupiniquins"?

Trabalhar em conjunto, os Capítulos do IIBA Brasil, ABPMP Brasil e talvez os Capítulos do PMI Brasil, juntamente com voluntários independentes, e juntos, criar um novo organismo de difusão de conhecimento e certificação profissional? Seria simplesmente FENOMENAL! E acabaria com essa rixa entre os Analistas de Processos, Analista de Negócios e os Analista de Sistemas , rs.

Acredito que, mesmo com as dificuldades, o projeto é totalmente possível!!!

Analista de Negócios ou Analista de Sistemas Parte 2

Gosto da definição do Paulo Vasconcelos da Finito (http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/)



Analista de Negócios = Análise de Processos + Engenharia de Software

ou

Analista de Negócios = Analista de Processos + Analista de Sistemas


Acredito que vemos surgir um novo profissional, talvez denominemos como "Arquitetos Corporativos”. Que terá a visão dos Processos e do Sistema, mas incluirão, características de outros profissionais como os antigos Analistas de O&M e os Analistas da Qualidade.

Em um PBM informatizado usando BPMS, necessitamos de muito mais do que conhecimentos de processos, BSC, Lean, PDCA , 6 Sigmas, BPMN e MASP, mas o profissional também terá de ter condições de apoiar a automatização do processo e para isso, outros skills são necessários: conhecer de SOA, Web Services, ESB, BEB, BI, RPM, Linguagem de programação (pelo menos JS para os formulários), DER, UML, BAM, BRE/BRM e etc...

Com todas essas ferramentas, o profissional necessita também de outro skill, o de Analista de Estratégia. Trabalhando com todas essas Ferramentas, juntas, para criar cenários preditivos e simulações dos processos, dando ao condutor do timão, um mapa para não cair em aguas turbulentas (ficou poético rs).
Não quero esgotar o assunto, apenas jogar mais lenha na fogueira, rs!

Célula Desenvolvimento do Ser Humano: Rir é Excelente para o Ambiente Corporativo

Célula Desenvolvimento do Ser Humano: Rir é Excelente para o Ambiente Corporativo: "O oposto do lúdico, da diversão, não é trabalho. É depressão. Tudo começou com o Dr. Madan Kataria, um médico de Mumbai, Índia, popularment..."

26 de jun. de 2011

BLOG DO BPM: Gestão por processos e sua Relação com a Liderança...

BLOG DO BPM: Gestão por processos e sua Relação com a Liderança...: "Gestão por Processos é um tema relativamente novo. Embora os processos sejam algo que sempre existiram nas organizações, somente agora elas..."

Cantinho do Agile: Gestão de Stakeholder e Princípios

Cantinho do Agile: Gestão de Stakeholder e Princípios: "Stakeholders significa partes interessadas. O termo stakeholders no desenvolvimento do produto de software é dado aos financiadores, gest..."

Cantinho do Agile: Quando Analista de Negócios não faz o seu Papel

Cantinho do Agile: Quando Analista de Negócios não faz o seu Papel: " Uma das grandes causas de fracasso de um projeto é a péssima analise do negócio. Isso acontece quando analista de negócios não faz o seu..."

25 de jun. de 2011

BPM - Business Process Management: BPMN - Business Process Modeling Notation

BPM - Business Process Management: BPMN - Business Process Modeling Notation: "A tradução da especificação BPMN como dito nas metas deste blog, serão realizadas em 10 partes. Sendo que o conteúdo a ser traduzido se limi..."

BPM - Business Process Management: BMM - Business Motivation Model

BPM - Business Process Management: BMM - Business Motivation Model: "Introdução O Business Motivation Model (BMM) foi desenvolvido pelo Business Rule Group e teve sua primeira versão 1.0 publicada na web ( h..."

BPM - Business Process Management: Introdução ao BPM

BPM - Business Process Management: Introdução ao BPM: "Peço ajuda a todos para que esta introdução seja completa. Por isso quem puder contribuir dizendo qual parte do documento não ficou bem comp..."

24 de jun. de 2011

Gestão de processos e projetos ágeis: O que é gerenciamento de projetos?

Gestão de processos e projetos ágeis: O que é gerenciamento de projetos?: "O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projetos a fim de atender ao..."

Addvalue BPM: Breve abordagem à Perspectiva da Gestão Empresaria...

Addvalue BPM: Breve abordagem à Perspectiva da Gestão Empresaria...: "Qualquer actividade empresarial tem a inequívoca necessidade de acompanhar a evolução da sua actividade, medir o grau de cumprimento dos obj..."

Iniciativas BPM: Visão Integrada entre BPM, SOA, ITIL e COBIT

Iniciativas BPM: Visão Integrada entre BPM, SOA, ITIL e COBIT: "Neste POST vou passar minha visão sobre a ligação entre Processos, Serviços, SOA, ITIL e COBIT Tópicos a Abordar Conceitos: · BPM,..."

23 de jun. de 2011

O Brasil está sendo Cyber Atacado. Mais uma preocupação para o Analista de Negócios!

As preocupações atuais dos Analistas de Negócios estão entrando em outro patamar. As especificações dos sistemas deverão assumir fluxos alternativos para Cyber Ataques. Hoje (23/06/11), vários portais governamentais estão sendo Cyber Atacados e, consequentemente, estão fora do “Ar”. Os sistemas baseados em cloud trazem grandes benefícios, mas pergunto: Analistas de Negócios, qual é o fluxo alternativo que vocês modelaram no Use Case da NFe para os seus ERP´s, caso haja um Cyber Ataque?  Como as empresas irão agir, caso o Servidor da Receita Federal, usado no processamento de Notas Fiscais Eletrônicas, ficar sob ataque de DoS (Denial of Service – Negação de Serviço) e simplesmente ficarem forma do “AR” por vários dias?  

“O inverno está chegando!” (Game of Thrones)

22 de jun. de 2011

21 de jun. de 2011

Iniciativas BPM: Visão Integrada entre BPM, SOA, ITIL e COBIT

Iniciativas BPM: Visão Integrada entre BPM, SOA, ITIL e COBIT: "Neste POST vou passar minha visão sobre a ligação entre Processos, Serviços, SOA, ITIL e COBIT Tópicos a Abordar Conceitos: · BPM,..."

18 de jun. de 2011

Divagação sobre felicidade, sucesso e resiliência

As nossas metas pessoais para o futuro, são trilhas para chegarmos à felicidade e sucesso, contudo não são trilhos, resiliência é uma das habilidades mais importantes em um mundo turbulento como o atual.

17 de jun. de 2011

Qual a melhor ferramenta de BPM do mercado?

Deparei-me com a seguinte pergunta, que acho pertinente, e creio que pode auxiliar outros: “Qual a melhor ferramenta de BPM do mercado? E em qual vale a pena se especializar?”. (Alex A.)

Resposta:

Está e a resposta de 1 milhão de Dólares. Na equipe que faço parte, estamos trabalhando na seleção de um BPMS. Primeiramente tínhamos 19 fornecedores. Fizemos a verificação das características presente nas soluções oferecida, analisando uma a uma. Comparando-as com os nossos requisitos e solicitamos que alguns fornecedores, que demonstraram que as suas ferramentas tiveram maior aderência ao nosso RFI (Request for information), realizassem uma apresentação. No final, ficamos com apenas três concorrentes em nosso shotlist. Esses passarão por prova de conceito, com objetivo de implantar um modelo fictício, mas que englobará as nossas necessidades. Isso demonstrará se a ferramenta realmente tem capacidade para nos atender.

Para ajudá-lo em sua escolha, veja o relatório do Gartner, lá você encontrará o quadrante mágico, que demonstra como cada fornecedor apresenta-se no universo BPMS:

http://agileelements.files.wordpress.com/2010/10/gartner-2010-bpms_-magic_-quadrant.pdf

Outra sugestão, você verá no link abaixo:

http://www.uni.com.br/loja/produtos_descricao.asp?lang=pt_BR&codigo_produto=33

Quanto à certificação profissional, há três abordagens:
* Feita pela OMG;

* Feita Sobre os preceitos do CBOK; e,

* Feita pelos fabricantes.

Como disse não há resposta fácil, o caminho é longo e cheio de armadilhas.

Compartilhe suas dúvidas.

Grande abraço.

Marco Gandra
www.twitter.com/marcogandra

Apresentação

Como forma de apresentar-me, segue em um mini currículo abaixo e alguns links que acho oportunos.

Sou profissional pós-graduado MBA Especialista em Gestão e Tecnologia da Qualidade pelo CEFETMG, graduado em Administração da Produção e Logística pela UNA e Tecnologia em Processamento de Dados pelo COTEMIG, com experiência nas áreas de Projetos, Qualidade, Produção,

Logística Industrial e TI em empresas nos segmentos de mineração, siderurgia, metalurgia, informática, energia, engenharia e agroalimentar. Destacando-se como gestor de projetos em TI, implantação ERP, desenvolvimento de Software, gestão da qualidade e estratégia corporativa, condução de projetos de redução
de custos industriais e otimização de gargalos em processos industriais, planejamento e coordenação da produção, mapeamento de processos, análise de negócios, consultoria e análise de sistemas.

Hoje dedico ao estudo da abordagem BPM, englobando a Análise de Negócios, Análise de Processos e Arquitetura Corporativa.

Certificação: ISO 9000 IRCA Lead Auditor pelo BVQI e de Avaliador do Prêmio;
Mineiro da Qualidade referentes aos ciclos de 2005 e 2006.


Muito obrigado,

Marco Gandra - BPM 

Business and Process Analyst - IT JOB